Etkili Liderlik
tarafından
88
Etkili Liderlik

Bir liderin, bir çok büyük talebi bir anda yürütebilen bir kişi olması gerekir, her birinin görüşlerini, ihtiyaçlarını ve isteklerini dikkate almak zorundadırlar. Sadece zor kararlar vermekle kalmayıp aynı zamanda zor bir karar verme yeteneğine sahip bir kişi olmalılar. Aynı zamanda, onların büyüklüğüne ulaşmak için onları iterken, takımlarına nasıl bakacaklarını bilmeleri gerekiyor.

Bu makale etkili bir liderliğe giriş niteliğinde olup, size nasıl etkili bir lider olacağına dair adım adım rehberlik edecektir.
Liderlik doğuştan mıdır?
Güçlü ve yetenekli liderler nadiren (eğer varsa) doğarlar. Aksine iddialara şüpheci olun.

Psikoloji araştırması, insanların öğretme, öğrenme ve gözlem süreci yoluyla lider olduklarını göstermektedir.

Eğer bir kenara önyargılarını koyarsanız, açıkça liderlik becerileri doğuştan değildir görüyorum ama eğitim, algı, uygulama ve zamanla tecrübe ile öğrenilebilir gerekecek. Ve zaman içinde söylediklerimiz – başarılı insanlar bir öğrenmeyi hiç bırakmadığı için, gerçekten bir ömür boyunca demek istedik.

Bu doğru. Büyük liderler sürekli olarak yeni beceriler öğrenmelerine yardımcı olacak gelişim fırsatları ararlar. Amacınız bir lider olmaksa – aynısını yapmalısınız.

Liderlik ne kadar önemli?
Her yerde müthiş ve ilham verici liderler var. Birlikte iyi çalışan bir takım gördüğünüz her yerde, baskısı ne olursa olsun sürekli olarak en iyi çalışan bir ekip, kendine güvenen ve kararlı bir ekip ekibi; Büyük bir liderle bir takım görüyorsun.

Büyük bir liderin tanımı nedir?

Büyük bir lider, her biri kendi amaçları ve çıkarları olan bir grup insanı birleştirebilir ve ortak bir amaç için eşzamanlılıkla birlikte çalışmasını sağlayabilir.
Büyük bir lider, güven ve esnekliğe ilham verebilir.
Büyük bir lider, başkalarının iyi fikirlerine açıktır. Onlar iyi dinleyiciler ve kendi takımlarından öğrenmeye açıklar.
Sonuçta, büyük bir lider bir grup insanı güvenilir, güvenilir, yaratıcı, motive ve etkili bir birime dönüştürür.

Ama birisi nasıl büyük bir lider olur?

Öncelikle, sonraki bölümde listelenen temel özellikleri öğrenin. Ve bu özellikleri öğrendiğinizde, etkili bir lider olmak için ileri seviyedeki becerilere geçmeniz gerekir.

İyi bir lider olmak için temel özellikler
Liderlik becerilerini geliştirmek için, size en ‘par için’ değildir hissetmek alanları tespit ve bunları güçlendirmek için en iyisidir. Bunu sizin için kolaylaştırmak için, üç alanda kategorize edilen tüm önemli liderlik özellikleri hakkında tam bir rehberim var:

Kendini geliştirme
İletişim
Ekip katılımı
Rehberde, tüm temel liderlik özelliklerini ve davranışlarını nasıl ele alacağınızı öğreneceksiniz. Tam kılavuza buradan göz atın:

Güçlü Liderlik Özellikleri (Tüm Büyük Liderlerin Sahip Olduğu)

Ardından, farklı liderlik türlerini anlayarak liderlik becerilerinizi geliştirmeniz gerekecektir.

Etkin bir lider olmak için gelişmiş beceriler
En etkili liderlik, insanlara liderlik etmek için tek bir varlık ya da bir kişinin sahip olması gereken tek bir değerler ya da kurallar değildir. Her birinin kendi yararları ve kuralları olan birden çok liderlik stili vardır. Liderliğin temel özelliklerini öğrendiyseniz, liderlik stilinizi tanımlayarak ve ustalaşarak liderlik becerilerinizi yükseltin.
Liderlik stillerini birleştirin
Tüm bu tarzlar belirli durumlarda iyi çalışır ve çoğu zaman ekipler farklı çalışma ekipleri ve iş projeleri arasında farklı liderlik tarzlarının bir karışımına ihtiyaç duyarlar.

En başarılı organizasyonlar genellikle bu liderlik tarzlarını takımlar ve teslimatlar için bir araya getirmektedir. Tek bedenli bir cevap yoktur. Önemli olan, nerede düştüğünüzü, başarılarınızın ve dezavantajlarınızın neler olduğunu ve biraz farklı bir liderlik tarzını benimsemeyi düşünerek ekibinizi nasıl büyüteceğinizi veya en çok nasıl yararlanabileceğinizi anlamaktır.

Küçük bir takımın lideri olduğunuzu hayal edin. Çözmen gereken bir problemin var ve bir süreliğine bunun için uğraştın. Aniden harika bir fikirle geliyorsun, problemi çözüyor, ama zaman tükeniyor… Hangi liderlik tarzını seçiyorsun?
Esnek olmalısın . Birkaç stil karıştırmayı deneyelim:
Vizyoner / Komutan Lider – Burada, aklınız var, daha önce ekibinizle birlikte çalıştığınız için, onların güçlü ve zayıf yönlerini biliyorsunuz, bunun nedeni ile, fikriniz akılda tutularak, her kişiye göre görevler verebilirsiniz. güçlü yanlarında. Fikrinizi başarıyla uygulayabilirsiniz.
Koçluk / Hız Kurma Lideri – Biliyorsunuz, herkes fikrinizi tam olarak anlayamıyor, ancak bazı şeyler var. Bunu anlayanlar hemen dinlenmeye başladığınızda hemen çalışmaya başlıyor, yakında hepiniz iyi çalışıyorsunuz ve planınız uygulanıyor.
Bu ikisi burada çalışabilecek tek kombinasyon değildir ve bazen hiç çalışmayabilirler. Fakat anahtar ne zaman esnek olacağını bilmek.
Sonuçta, herkesin içinde büyük ve etkili bir lider olmaları gerekiyor. Bilgiyi ve pratiği mutlaka alır, fakat eğer esnek iseniz ve oradaki birçok farklı liderlik biçimini göz önünde bulundurursanız, yeteneklerinizi bir lider olarak görebilir ve takımınızın nihai etkinliği büyür ve genişler istenilen hedefe ulaşır.

Bu akış çizelgesine en iyi uyan liderlik tarzını bulun:

Hız belirleyici lider
Hız belirleyici bir lider hedeflere ve söz konusu hedeflere ulaşılma hızına odaklanır. Takımın hedeflere ulaşması ve en iyi sonuçları alması için performans standartlarını ve programlarını belirlerler.

Hız belirleyici liderler genellikle çalışmanın programa uygun olduğundan emin olur ve hedeflerine hızlı bir şekilde ulaşır.

Ancak, hız belirleyici liderliğin en büyük dezavantajı çok öngörülebilir. Birçok hız belirleyici lider, takım üyelerini son teslim tarihleriyle boğuşturacak ve işlerini bitirmek için acele ettikleri yaratıcılıklarına zarar veriyor.

Sonuç olarak, bu tarz çalışanlar yüksek motivasyona sahip ve zaten yetkin çalışanlar olduğunda en iyi sonuç verir. Belirli bir görevler kümesi için açık bir zamanlamanın ayarlanması gerekiyorsa bu da iyidir.

Başarılı bir lider olarak büyümek için, hız belirleyicileri ekip üyelerinin geri bildirimlerini sık sık sormalı ve onlara çalışma alanı vermelidir. Son teslim tarihlerine odaklanmak yerine, kaliteli işlere ulaşma sürecine odaklanmaları gerekir.

General Electric’in eski CEO’su Jack Welch, hız belirleyicinin başarılı bir örneğidir. Welch, mikro yönetim ve düşünce liderlerinin örneklerin ve son tarihlerin belirlenmesine daha fazla odaklanması gerektiğine karar verdi. Bu bir hız belirleyici liderin özü.
Komuta Lideri
Komutan bir lider kararları tek başına verir ve üyelere hedeflere ulaşmak için emir verir.
Bir komutan lider hızlı kararlar verebilir. Çoğu zaman bir karar vermek için herhangi bir tartışmaya girmelerine gerek yok. Bu zaman tasarrufu sağlar ve özellikle kriz sırasında faydalıdır. Komuta liderleri genellikle saygı görüyor ve nadiren takım tarafından zorlanıyor.

Ne yazık ki, komutan liderler genellikle eleştirel düşünmeyi engeller ve çalışanların takım ruhunu moralini bozar, çünkü görüşleri bu liderlik altında değerli değildir. Ekip üyeleri infaz için varlar; söylediklerini yapıyorlar ve sadece komutan lider bir kararı ileriye götürüyor.

Komuta liderleri, bir krizde veya tecrübesiz ekip üyeleri ile hızlı kararlar verileceği zaman en iyi şekilde çalışırlar. Sonuç olarak, çatışma zamanlarında faaliyet gösteren birçok ünlü general ve politikacı bu kategoriye girer.

Winston Churchill bir komutan lider örneğidir. Churchill, genel olarak güçlü bir hatip ve genel olarak biliniyordu ve çoğu zaman sadece ötekilerin yaptığı konuşma ve bakış açısı ile başkalarına ilham verebiliyordu. Daha önce de belirtildiği gibi, büyük önderliği ikinci dünya savaşı sırasında müttefik zaferde etkili olmuştur.
Vizyoner Lider
Vizyoner liderler, daha büyük resmi görebilir ve takımın genel hedeflerini belirleyebilirler.

Bu tür bir lider Yaratıcılık ve takım çalışmasına ilham veren ekip üyeleri, gün geçtikçe çalıştıkları şeyin büyük hedefiyle teşvik edilir. İşler örneklerden bir tanesidir, ancak birçok teknoloji şirketi CEO’su da bu türlere uymaktadır. Başlangıç ​​CEO’ları genellikle “dünyayı kurtarmak” etrafında ürün kararlarını çerçevelerler ve bu vizyonun bulunduğu yerdir.

Dünyayı değiştirecek / koruyacak bir şey üzerinde çalıştığınıza inanmanın yan yüzü, liderin kendisinin fanatik inancına ilham verebilmesidir. Başka bir potansiyel kusur, bir başka deyişle, sonuncusu hedefe yoğun bağlam bağımlıdır. Dünyayı daha iyi bir yer haline getirmek için sürekli odaklanan ekip üyeleri, bazen yürütmeleri gereken günlük planlarına odaklanabiliyorlar.

Vizyoner liderler geçiş durumlarında iyidir. Yeni bir CEO’yu düşünün ve derhal, bir önceki yıla ait şirketten ve işten çıkarılan işten çıktıktan sonra uzun vadeli vizyonu bir yer olarak düşünün.

Ancak vizyoner bir lider, vizyonlarını alabilen ve örgütün geri kalanı için günlük çalışmalara dönüştüren teğmenlere ihtiyaç duyuyor. Eğer günlük idam için hiçbir bağı olmayan vizyon ve stratejiyse, çalışanlar kafasını karıştıracak ve sonuçta ayrılacak.

Steve Jobs , birden fazla endüstriyi tamamen değiştiren bir şirket kurdu ve bunu hiç kimsenin düşünmediği olasılıklara bakarak tek başına yaptı. İlk iPhone’dan on yirmi yıl önce düşünün, bu fikri arkadaşınıza anlatmış olsaydınız, muhtemelen sizi güldürür ve hayalperest olduğunu düşünürdünüz.
Demokratik Lider
Demokrat liderler, takım üyeleriyle birlikte (sıradan bağımsız olarak) kararlar alırlar ve en iyi sonuçları elde etmek için ekiple birlikte çalışırlar.

Demokratik liderlik, takım moralini yükseltmek ve liderler ve üyeler arasındaki ilişkileri geliştirmek için iyidir. Açık bir ortam, sürekli bir iletişim ve fikir alışverişi akışını teşvik eder. Örneğin, Gmail fikri, Google’ın karar vericilerine, daha alt düzeydeki bir çalışan tarafından getirildi. AdWords, Google için büyük bir gelir sürücüsü ve mutlak üst sıralarda zorunlu olarak başlamadı, ancak yeni bir fikir ortaya çıktığında üst sıralar tehdit edilmedi.

Ancak, demokratik bir liderin otoritesine kolayca meydan okunabilir ve karar vermede yetersizliğe neden olabilir. Toplu bir karar verme süreci genellikle daha uzun sürer.

Demokrat liderler, takım üyeleri deneyimli ve fonksiyonel alanlarında güçlü bilgi sahibi olduklarında en iyi şekilde çalışırlar. Deneyimsiz üyeler böyle bir liderlik altında kafa karışıklığına uğrayabilir ya da deneyimsiz olmalarına rağmen seslerinin neden arandığını merak edebilirler.

John F. Kennedy başarılı bir demokrat liderdi. Kennedy, Domuzlar Körfezi’nin durumunu ele aldığında, çevresine herkese bir ses verdi. Karar verme şekli, modern çağ için karar alma sürecini değiştirdi.

Ortaklık Lideri
Katılımcı liderler, üyelere sıcaklık ve kabulü gösterir ve onlarla duygusal bağlar yaratır.

Sağlanan sıcaklıklar nedeniyle, üyeler kendilerini güvende hisseder ve organizasyona ait olma duygusuna sahip olur ve daha iyi performans gösterir. Google, etkili yöneticilerle ilgili çalışmalar yaptı ve sağladıkları 1 numaralı şeyin “psikolojik güvenlik” olduğunu keşfetti.

Ne yazık ki, vasat performanslar, ekip üyelerini nadiren baskı altında bıraktığı için, bağlı bir liderlik altında teşvik edilebilir. Bazı takım üyeleri, yöneticilerin her zaman onları destekleyeceği için belirli çalışmalara katılabileceğini hissedebilirler.

Bu liderlik stili, stresli durumlarda veya takım üyelerinin moralinin düşük olduğu durumlarda en iyi şekilde çalışır. Genellikle, diğer önde gelen stillerle birlikte en iyi şekilde kullanılır.

Dalay Lama boyunca insanları getiriyor ile onu ve memnuniyet ve güvenlik daha büyük bir resmin içine.

Koçluk Lideri
Koçluk liderleri daha tecrübesiz ekip üyelerine akıl hocalarıdır. Üyelerin sürekli olarak geri bildirim sağlayarak yeteneklerini ve performanslarını iyileştirmelerine yardımcı olurlar.

Bu, liderlerin ve çalışanların sürekli iletişim kurduğu olumlu bir çalışma ortamı yaratır. Koçluk liderinin rehberliği ile takım üyeleri sürekli büyüyor ve gelişiyor.

Düzenli koçluğun olumsuz tarafı, zaman alıcı olmasıdır. Ayrıca ekip üyelerinin her birine koçluk yapmak sabır gerektirir. Anında sonuçlara odaklanan bir kuruluşta, koçluk tercih edilmez çünkü önemli sonuçları görmek zaman alır.

Koçluk liderleri, öğrenmeye ve büyümeye istekli olan deneyimsiz çalışanlarla en iyi şekilde çalışır. İkna edici ve başkalarını etkileme konusunda yetkin bir lider, koçluk liderliğini iyi bir şekilde yürütecektir.

Başka bir antrenörden daha fazla NCAA basketbol şampiyonluğu kazanan John Wooden, başarılı bir koçluk lideridir. Dersi düzeltmenin tersine bilgi aktarmaya odaklanan çok özel bir koçluk modeline sahipti.

Tüm stiller her duruma uygulanamaz ve bazı insanlar bir stile diğerinden daha iyi olabilir. Doğru zamanda doğru stili kullanırsanız, efekt önemli olabilir.